この格言は、従業員が重要で影響力のある方法で会社に貢献できることの重要性を述べています。リーダーシップはマイクロマネージメントや、創造性やイノベーションに余地がないほど緊張したコントロールを保持することではなく、チームメンバーの提案とインプットに対してオープンであるべきです。これは、最も創造的で効果的な解決策の源泉となることがよくあります。
リーダーは、強い基盤と明確な方向性を設定することに重点を置くべきですが、チームメンバーが最善を尽くせるように、彼らが一歩後ろに下がることもできるべきです。彼らは信頼と協力の環境を作り出し、チームメンバーが批判や判断の心配なしに最高の仕事を行えるようにすべきです。リーダーは必要に応じて指導とサポートを提供し、チームメンバーが改善し成長するのに役立つ構造的なフィードバックを提供することもできるべきです。
リーダーシップとは会社のあらゆる側面をコントロールすることではありません。その代わり、チームメンバーが重要な役割を果たすことを可能にし、彼らが成功するために必要なツールを提供することです。チームメンバーが素晴らしいことを行い、最善を尽くすことを許可することで、リーダーはイノベーションと創造性の環境を作り出し、全体のチームにとって成功をもたらすことができます。